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老板累死，员工闲坏；

当一天和尚装一天钟；

新人越来越难招，老人越来越不满；

激励机制拍脑门，发了钱员工还不买帐；

花钱如流水，跑冒滴漏看不见；

公司费用层层审批，最终没人知道钱都去哪儿了；

员工有能力的“走”，没能力的“混”；

苦苦奋斗，也没把企业做多大；

恋人式合伙，仇人式拆伙；

股东结构不合理，公司开启无人驾驶模式！

员工与初创团队因薪酬撕逼屡；

合伙人之间上演办公室会议权利争夺战；

员工迟到早退现象蔚然成风；

甚至莫名其妙的员工集体跳槽；

让不少优质创业项目换上“抑郁症”而跌入泥潭。

 有证据显示，90%以上的初创企业CEO都埋怨企业都存在以上问题，而90%以上企业失败原因在于企业管理人员对于制度和流程的鄙视。另一方面，初创企业以生存为第一要务、业务为续命根基的现实下，一味的强化管理制度、也无异于给员工在脖颈上套绳索，使之喘不过气来。

流程与制度建设-课程大纲及主要内容

1. 企业经营管理综述

   1.企业经营管理常见模型

   2.企业经营管理策略：定策略、建组织、布人力、置系统

二.建立核心机制

1.制度的内涵与外延

2.制度设计对企业的重要性

3.企业常见核心机制介绍与剖析：业务驱动机制、绩效驱动机制、薪酬激励机制
4.制度管理体系的建立

三.流程体系建设

1.流程的概念与分级：0-4级流程
2.流程设计与相关表单设计实务分享
3.流程优化与完善

四.流程与制度执行监督体系

五.流程与制度建设理念与管理咨询心得分享

公交路线：

1、公交：可乘坐J1路、高峰专线7､机场8线、Ｎ8、19、Ｎ24、37、72、229、Ｍ299､322､Ｍ371､Ｍ430､Ｍ474､Ｂ605､Ｂ609路在后海新村站下车。或乘坐高峰专线10､58、72､80､Ｋ105､高峰专线121､高峰专线122､Ｋ204､322､337､Ｍ347､362､Ｍ370､382､Ｍ463到滨海之窗下车。

2、地铁：可以乘坐地铁2号线，登良站下车，D出口，步行696米到P2神鲸空间；或乘坐11号线，后海站下车，Ｇ出口，步行1126米到P2神鲸空间。

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